Выбираете кандидата
Нужно сопоставить опыт и компетенции финалистов с задачами должности. Важно заранее определить, какие данные нужны для решения.
Для бизнеса
Понятные критерии.
Обоснованные решения.
Задачи бизнеса
Когда важно разобраться в компетенциях
Планируете развитие или новую роль
Требуется понять сильные стороны сотрудника, зоны развития и готовность к следующему профессиональному шагу.
Развиваете управленческую команду
Хотите сопоставить компетенции руководителей с задачами компании и определить приоритеты индивидуального и командного развития.
Состав работы
Инструменты под цель оценки
Профиль компетенций
Определяем, какие компетенции и действия важны для конкретной роли. Согласуем критерии и признаки, по которым будем проводить оценку.
Интервью по компетенциям
Разбираем опыт и рабочие ситуации участников. Соотносим примеры действий с согласованными критериями, фиксируем наблюдения и вопросы для уточнения.
Психометрические инструменты
По предварительному согласованию включаем инструменты, соответствующие цели оценки. Рассматриваем их результаты вместе с другими данными и рабочим контекстом.
Диагностика управленческой команды
Изучаем компетенции руководителей и особенности совместной работы. Определяем сильные стороны, зоны развития и темы для дальнейшего обсуждения.
Процесс
От задачи к выводам и действиям
Начинаем с цели оценки и требований роли. Каждый метод должен помогать ответить на конкретный рабочий вопрос.
Согласуем цель и критерии
Уточняем, для какого решения нужна оценка: подбор, развитие, подготовка к новой роли или работа с командой. Определяем участников и профиль компетенций.
Подбираем формат
Согласуем методы, последовательность работы, итоговые материалы и получателей результатов. Объясняем участникам цель и порядок оценки.
Проводим оценку
Собираем данные выбранными методами. Разбираем рабочие примеры и сопоставляем наблюдения с согласованными критериями.
Обсуждаем выводы
Представляем сильные стороны, зоны развития и рекомендации. Отмечаем ограничения выводов и согласуем следующие шаги.
Результат работы
Основа для следующего управленческого шага
Состав отчёта и обратной связи согласуем под цель проекта и круг получателей.
- Профиль компетенций и критерии оценки.
- Структурированные выводы по согласованным критериям.
- Сильные стороны и зоны развития участников.
- Рекомендации по развитию или подготовке к целевой роли.
- Обратная связь, ограничения выводов и следующие шаги.
Условия и стоимость
Формат оценки — под ваше решение
Для одного участника, группы кандидатов или управленческой команды.
Обсудим цель, число участников и требования к результатам. Затем согласуем методы, порядок работы с данными, сроки и стоимость.
Обсудить проект →Перед началом работы
Вопросы и ответы
Чем оценка отличается от обычного собеседования?
Оценка строится вокруг заранее согласованных критериев. В интервью по компетенциям разбираем конкретные рабочие ситуации и действия, чтобы сопоставлять данные с требованиями роли.
Можно ли оценить одного сотрудника?
Да. Формат может быть индивидуальным или командным. Состав работы зависит от цели: подбора, развития, готовности к новой роли или анализа управленческой команды.
Обязательно ли использовать тесты?
Нет. Методы выбираем под задачу. Психометрические инструменты включаем по предварительному согласованию; их результаты рассматриваем вместе с интервью и другими данными.
Кто получает результаты?
Круг получателей, состав отчёта и формат обратной связи согласуем до начала работы. Участникам объясняем, для какой цели проводится оценка и как будут использоваться результаты.
Можно ли принять решение только по результатам теста?
Отдельный тест даёт ограниченную информацию. Выводы рассматриваем в контексте роли, опыта и других данных. Итоговое управленческое решение остаётся за компанией.
Как определяются сроки и стоимость?
Они зависят от числа участников, методов, глубины анализа и формата обратной связи. Согласуем программу, сроки и стоимость после обсуждения запроса.
Следующий шаг
Какое решение вы хотите подготовить?
Расскажите о роли, участниках и вопросах, на которые нужна оценка. Определим подходящий формат.
Обсудить оценку →