Поиск руководителя начинается с общего понимания роли. Одного названия должности недостаточно: одинаковый опыт может быть полезен в одной ситуации и не соответствовать другой. Перед публикацией вакансии полезно обсудить пять вопросов.
Первый: какие задачи человек должен решить в первые месяцы? Опишите ожидаемый результат, а не только обязанности. Второй: какие полномочия и ресурсы будут доступны? Ответственность должна соотноситься с возможностью принимать решения.
Третий: с кем руководитель будет взаимодействовать каждый день? Уточните ожидания собственника, смежных команд и прямых подчинённых. Четвёртый: какой опыт необходим, а чему можно научиться? Разделите обязательные требования и пожелания, чтобы не искать недостижимый набор качеств.
Пятый: как будет приниматься решение о кандидате? Согласуйте этапы интервью, участников и критерии оценки. Всем кандидатам стоит задавать сопоставимые вопросы о реальных рабочих ситуациях и фиксировать наблюдения отдельно от общего впечатления.
Итогом обсуждения может стать одностраничный профиль: задачи, полномочия, ключевые компетенции и признаки успешного результата. Возвращайтесь к нему после интервью — он помогает вести предметный разговор о соответствии кандидата роли.